“世上至少有兩種游戲。

一種可稱為有限游戲，另一種為無限游戲。

有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續(xù)游戲?yàn)槟康摹！?/p>

這個(gè)定義出自美國紐約大學(xué)宗教歷史系詹姆斯·卡斯教授所著的暢銷書《有限與無限的游戲》。

在我看來，最近超級(jí)火爆的“魷魚游戲”和職場(chǎng)一樣，都屬于有限游戲。

唯一的區(qū)別就是：

“魷魚游戲”不過是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的高級(jí)騙局，即便你是最后的勝利者，也不過是幕后資本的娛樂罷了。

而職場(chǎng)上，無論成敗，都可以成為自己的“英雄”；

圖源：韓劇《魷魚游戲》

《魷魚游戲》，講述了數(shù)百名為生活所困的人，為了幾百億韓元的獎(jiǎng)金參加6個(gè)真實(shí)的生死逃殺游戲。

簡單粗暴的游戲規(guī)則，緊張***的相互試探，揭示人性的黑色隱喻。

很多人說看了這個(gè)劇之后，不再相信人性，但我認(rèn)為看清人性的惡，才更能珍惜人性的善。

而且，相比較同樣一旦輸?shù)艟退兔摹娥囸I游戲》，這部劇更像是一場(chǎng)殘酷的職場(chǎng)極端生存游戲。

比如，穿紅衣服，臉上有“圓形、三角、方形”的人，就是一種隱喻，比喻一條潛藏于社會(huì)的管理鏈：

靠占有他人資源和機(jī)會(huì)獲取生存空間的普通民眾→層層分級(jí)只知執(zhí)行規(guī)則的管理層→決定所謂公平與資源分配的最高決策者；

再比如：男主是總是吃虧的老好人，曾是學(xué)霸卻落得被追債的反派尚宇則是不擇手段的精英；

還有天真的打工人、強(qiáng)勢(shì)兇殘的頭頭、為公司奉獻(xiàn)了一輩子，滿肚子經(jīng)驗(yàn)卻被放任自生自滅的老人......

上位者運(yùn)籌帷幄，一邊默許著廝殺，一邊以各種手段在旁維持著這個(gè)生態(tài)圈的穩(wěn)定與平衡。

懸掛在空中的金錢罐，就像老板畫的大餅，看似觸手可及，卻永遠(yuǎn)不可觸及。

而下位者則為了利益與生存，弱肉強(qiáng)食，惡性競(jìng)爭。

劇里所有發(fā)生的劇情，在現(xiàn)實(shí)中的職場(chǎng)都會(huì)在不同的場(chǎng)景，以不同的形式出現(xiàn)，只不過大部分情況下，輸了只是出局而已，不會(huì)涉及生死。

因?yàn)樵蹅冋l也不是因?yàn)榍妨搜獋艁砩习嗟模贿^就是還個(gè)房貸而已，不需要把命都賭進(jìn)去。

但仔細(xì)想想，生活本就是一場(chǎng)溫水煮青蛙式的、不會(huì)輕易死去的魷魚游戲。

如何在有限的規(guī)則中，創(chuàng)造無限的可能，才是我們需要思考的。

圖源：韓劇《魷魚游戲》

《魷魚游戲》的第一關(guān)，是一個(gè)我們小時(shí)候都玩過的“一二三木頭人”游戲。

有些人聽到口令什么不顧，就知道往前沖，結(jié)果跑得最快，死得也最快。

在現(xiàn)實(shí)生活中，也有類似的：拿到任務(wù)以后，連規(guī)則都沒搞明白就一頭扎進(jìn)去做。

這就是為什么有些人干活倒是很不惜力，但似乎總也干不到點(diǎn)兒上。

我曾經(jīng)給一家500強(qiáng)公司的銷售的高管團(tuán)隊(duì)做過一次戶外的團(tuán)建。當(dāng)時(shí)的游戲規(guī)則是去村里找糧食，找到最多的組獲勝。

宣布完游戲規(guī)則，話音兒還沒落，就只見所有人撒丫子就跑，只有一個(gè)隊(duì)按兵不動(dòng)。隊(duì)長帶著大家席地而坐，先討論戰(zhàn)略，然后再分頭去找。

最后，就這一組找回來的糧食最多。

圖源：韓劇《魷魚游戲》

步步高集團(tuán)董事長段永平有句名言：“真正的高手都敢為天下后，后中爭先”

什么意思呢？就是不要以為事情做的多，做的快你就贏了，把時(shí)間花在正確的事上，才是真正的高手。

所以，衡量一個(gè)職場(chǎng)人是否成熟的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是：知不知道在什么地方該花多少力氣，

不要在不該花力氣的地方死磕，又在該花心思的地方隨意。

這就是WorkHardvs.WorkSmart（努力地工作vs.聰明地工作）的區(qū)別。

在《魷魚游戲》的第二關(guān)，參與者需要用一根繡花針完整無缺地剔出糖的形狀，一不小心摳破了，就gameover了。但事實(shí)上，無論再怎么小心翼翼的扣，糖餅也有可能碎掉。

很多人在職場(chǎng)上待人接物總是小心翼翼的，以為只要自己不走錯(cuò)，就一定可以勝出。

其實(shí)，魯莽不能讓你獲勝，單純的謹(jǐn)慎也不行。

因?yàn)槟愫苡锌赡芨緵]有掌握游戲的規(guī)則，不過是謹(jǐn)小慎微地走在一個(gè)錯(cuò)誤的方向上。

我的一個(gè)朋友前一陣剛被提拔成了一家500強(qiáng)企業(yè)的全球執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)全球的市場(chǎng)部。消息一宣布，他的美國同事都驚呆了。

要知道市場(chǎng)部是一個(gè)對(duì)語言和文化要求很高的職位，大家沒想到原來的美國老板退休之后，這個(gè)職位竟然被一個(gè)中國同事坐上了。

外人看起來肯定覺得他很“幸運(yùn)”，但我聽他講自己是如何跟老板相處的，在過去的幾年又在全球推行了什么重點(diǎn)項(xiàng)目，就能看出來他在做事的同時(shí)知道如何刷出自己的存在感，而且每次都刷的很到點(diǎn)兒，根本就是步步為營。

所有的游戲都有它的游戲規(guī)則，掌握了游戲規(guī)則就已經(jīng)贏了一半。

看不懂規(guī)則，就會(huì)覺得別人是“幸運(yùn)”，“厚黑”，“搞手腕”，其實(shí)人家不過是深諳游戲規(guī)則而已。

而所謂的游戲規(guī)則就是：找準(zhǔn)你要解決的到底是什么問題？

愛因斯坦說過：“如果給我1個(gè)小時(shí)解答一道決定我生死的問題，我會(huì)花55分鐘來界定問題，然后5分鐘解決它。”

就好像《魷魚游戲》中第二關(guān)扣糖餅的游戲，如果能轉(zhuǎn)化一下思路，把問題從怎么把中間的糖餅給摳出來，變成怎么讓外面的糖餅脫離下來，就會(huì)想到男主最后的辦法：用舌頭舔。

我的這個(gè)朋友深知他要想走的更遠(yuǎn)，不能僅僅把自己負(fù)責(zé)的部分做好，還必須跳出原來的“眼界”，把自己放在更高的戰(zhàn)略層面，建立戰(zhàn)略性人脈，推進(jìn)戰(zhàn)略性項(xiàng)目......

然而，職場(chǎng)上大多數(shù)人寧愿用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

最后的結(jié)果就是在錯(cuò)誤的道路上一路狂奔。

圖源：韓劇《魷魚游戲》

在《魷魚游戲》中尚宇在分析出游戲規(guī)則后，猶豫片刻，還是沒有告訴隊(duì)友自己知道的游戲規(guī)則。

因?yàn)樗宄@些現(xiàn)在與他交好的隊(duì)友，也同樣是自己潛在的對(duì)手，在游戲走向終局時(shí)必然狹路相逢，不如現(xiàn)在就不要結(jié)交任何朋友。

似曾相識(shí)吧？

雖然在職場(chǎng)并沒有劇里那樣極端的設(shè)定：輸=死。但我們都見過一些用不光明的手段獲取資源的人。

這些人雖然也深諳游戲規(guī)則，但他們最終也只能在這個(gè)別人界定的游戲中不斷的內(nèi)卷和被內(nèi)卷。

因?yàn)樗麄儼压ぷ鳟?dāng)作了一場(chǎng)“有限游戲”。工作的唯一目標(biāo)就是“取勝”。

比如：搞定一單生意，獲得一個(gè)“頭銜”，公司成功上市等等。

這樣勢(shì)必會(huì)陷入“你死我活”，“你有我無”的二元對(duì)立思維。

“有限的游戲發(fā)生在世界之中。

它必定在時(shí)間、空間和數(shù)量上是有限的，這一事實(shí)意味著，有某些東西與邊界相對(duì)立。

每個(gè)有限的游戲都有它的外部。

除非存在著更廣的空間、更長的時(shí)間、更多的可能參與者，否則所謂的有限無從談起。”

——《有限與無限的游戲》

有限游戲參與者在界限內(nèi)，按照別人規(guī)定的游戲規(guī)則玩兒；

而無限游戲參與者玩兒的就是“邊界”（horrizon）。

他們深諳游戲規(guī)則的目的是為了最終打破規(guī)則，建立新的規(guī)則。

所以，如果你把工作當(dāng)成是一個(gè)“無限游戲”，工作就不再是被動(dòng)的參與，目的也不是為了成為所謂的“贏家”，而是為了不斷為自己，為他人創(chuàng)造新的可能性。

這些不斷產(chǎn)生的可能性會(huì)不斷地拓展自己的“邊界”。

工作也就變成了不斷完善自我、不斷成長的工具。

圖源：韓劇《魷魚游戲》

——寫在最后——

如果把人生看成一個(gè)接一個(gè)的“有限游戲”，就會(huì)被“財(cái)富”、“地位”、“名氣”而誘惑，陷入疲于奔命的狀態(tài)。

你不希望有任何不確定性，一心想要讓自己的人生劇本成為一個(gè)“成功故事”。

而當(dāng)你把人生看成一個(gè)“無限游戲”，打破邊界、放下對(duì)“頭銜”的渴望、接受生活帶來的各種可能性；

這樣的你，更希望自己的人生劇本是一個(gè)“成長的故事”。

無論成敗，都能成為自己故事里的英雄。

過往不戀、未來不迎、當(dāng)下不雜...

P.S.《魷魚游戲》堪稱當(dāng)代公司團(tuán)建的游戲指南，建議HR和行政人員們反復(fù)閱讀。