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保守的報酬計劃常常須要薪酬職員依附Excel手動操縱，更加在職工數稠密、職工典型百般的中巨型企業，處事量宏大，還簡單展示忽視。一到“發薪周”，薪酬職員每天都要加班到零辰本領搞定，即使勞累實行了，但一核查，仍舊會有錯算、漏算的情景生存，為此，薪酬HR苦楚不勝，想要處置算薪攪擾，一款智能的報酬處置軟硬件必不行少，比方i人事。

就有如許一家巨型連鎖團體，在運用報酬處置軟硬件i人事之后，報酬處置功效、精確率都有了極大的保護，接下來，筆者就該企業的i人事運用場景，來為大師引見。

一家交易掩蓋亞太地區區的連鎖零賣團體，旗下有近10個品牌、1000多家門店、10000+職工，在用功資處置軟硬件i人事之前，生存著很多薪酬處置痛點：

第一，考勤排班數據十分凌亂，由于有1000多家門店，每個門店的上班功夫是按照各別商圈來安置的，而且因為是零賣效勞業，同一門店的班次也不恒定，有很多品種，這就引導了在交易頂峰期，有勝過600種班次，并且門店也不大概有專屬HR，關系的數據搜集十分凌亂，過度感化算薪的功效。

第二，很多門店的交易數據很難獲得，引導獎金提成計劃擬訂得特殊精細，出賣職員處事能源缺點。

第三，職工形成充分、崗亭類型多，薪資計劃特殊攙雜：存戶交易掩蓋亞太地區區，很多職工來自華夏陸地以邊疆區，社會養老保險利益和華夏大大陸區各別；公司里面崗亭類型也很多，層級比擬充分，薪資計劃的分辨很大；又因為一線職員震動很一再，每月調崗調整薪水也特殊多，很凌亂。

對準如許典范的連鎖零賣行業，薪酬處置體例i人事可賦予的行業處置計劃有：

對準考勤排班數據凌亂，i人事自帶考勤排班功效，扶助職工大哥大打卡，又能對接釘釘、再有第三方考勤擺設以及績效數據，HR不妨在體例上徑直樹立各類攙雜班次，而后徑直與薪資計劃對接；i人事扶助各門店獨力算薪，核計本錢，總局部支數據同步、跨都會考勤薪資數據同步，從數據泉源上去說，處置了排班凌亂的題目，月度算薪的功夫，不妨徑直挪用數據，用以薪資計劃。

第一，對準交易數據的獲得，i人事實行1個平臺匯總各類HR數據及交易數據。i人事不妨和門店POS機、CRM對接，及時獲得出賣職員的零賣晚報、功績數據，聯合浮動i人事的計件報酬模塊，不妨趕快依照獎金計劃樹立來計劃獎金提成，將人工資源嵌入交易處置場景，讓職工每天都能看到本人的交易額，普及處事主動性。

第二，對準薪資計劃攙雜，i人事有現成的薪資沙盤，內置各別的計稅準則，HR不妨徑直套用，也不妨自設置各別地區薪資計劃，自設置擺設公式，自設置算薪論理，極大貶低了算薪難度，5000人薪資3秒鐘算完，并按照職員散布，舉行各共青團和少先隊分批次散發報酬。

看來，連鎖企業動作薪酬處置場景極為攙雜的行業，報酬處置軟硬件i人事不妨完備處置該類企業薪酬處置困難，對于其余行業，更是不在話下。若您地方企業也正在為薪酬處置而煩惱，無妨此刻就試試i人事。