[腕表之家鐘表文化]電子技術(shù)不僅提供了精準(zhǔn)性，還帶來(lái)了一種新型顯示方式，從而催生了數(shù)字腕表。這使一些公司得以涉足制表領(lǐng)域，甚至一躍成為行業(yè)領(lǐng)軍者，卡西歐無(wú)疑就是最佳例證。本篇文章將重點(diǎn)介紹卡西歐在1970年代末和1980年代初的創(chuàng)造性工作。

卡西歐Casiotron數(shù)字顯示腕表

美國(guó)生產(chǎn)者的失敗

盡管電子技術(shù)主要是在美國(guó)開(kāi)發(fā)，但美國(guó)制表公司卻沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，對(duì)全球市場(chǎng)產(chǎn)生影響。事實(shí)上，錯(cuò)誤的選擇致使個(gè)別領(lǐng)先制表商停滯不前，甚至與石英技術(shù)失之交臂。例如，寶路華在1960年推出音叉表時(shí)被譽(yù)為創(chuàng)新公司。但是，這種技術(shù)選擇推遲了石英技術(shù)的應(yīng)用，最終成為公司沒(méi)落的原因之一（1976年寶路華被一位香港投資者收購(gòu)）。

卡西歐創(chuàng)始人樫尾忠雄

1970年代，約有三十家美國(guó)制表商（如GeneralWatch、GruenIndustries、Waltham、Elgin、Timex和Benrus）和電子企業(yè)（如MicromaInc.、GeneralElectric、Intersil、FairchildCamera&InstrumentCo和TexasInstrumentsInc.）推出了數(shù)字腕表。然而，這些腕表卻未能在國(guó)際市場(chǎng)上生存下來(lái)，主要原因在于背后的制表商和電子企業(yè)缺乏明確的營(yíng)銷(xiāo)策略和相對(duì)強(qiáng)大的商業(yè)組織。

卡西歐DataBank腕表

在日本，多家制表商通過(guò)與電子企業(yè)合作獲得了新技術(shù)。例如，東方雙獅與夏普公司聯(lián)合開(kāi)設(shè)研究中心，生產(chǎn)數(shù)字石英表，而卡西歐則與三洋電機(jī)合作。值得注意的是，數(shù)字表的興起并沒(méi)有為日本制表行業(yè)帶來(lái)過(guò)多的新成員，這與美國(guó)的情況相反。當(dāng)時(shí)，許多制表商迅速采用這項(xiàng)技術(shù)，包括服部公司（1973年）、理光（1973年）、西鐵城（1974年）和東方雙獅（1974年）等。卡西歐是唯一一個(gè)在日本國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上獲得名聲的新成員。

卡西歐山形廠生產(chǎn)線

制表中的計(jì)算器

1946年，卡西歐由曾就讀于東京早稻田大學(xué)的樫尾忠雄創(chuàng)立，主要生產(chǎn)辦公設(shè)備和計(jì)算器。起初品牌承接一些機(jī)械行業(yè)的分包工作，后于1957年推出電子計(jì)算器。從那時(shí)起，卡西歐成為該市場(chǎng)的專家，并保持指數(shù)增長(zhǎng)。1960年代中期，計(jì)算器市場(chǎng)逐漸飽和，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈（卡西歐與夏普的“計(jì)算器之戰(zhàn)”）。及至1970年代初，品牌開(kāi)始踐行多元化戰(zhàn)略。

卡西歐Casiotron，第一款數(shù)字顯示石英腕表，1974年。

1974年，卡西歐推出首款數(shù)字石英表Casiotron，邁出第一步。這款腕表是卡西歐研究LCI石英技術(shù)的成果，電子袖珍計(jì)算器使用的技術(shù)與石英表類(lèi)似。卡西歐腕表的共同之處，在于都是電子的、并且售價(jià)親和。

位于羽村的卡西歐G-Shock研究中心

成功的G-Shock

卡西歐的增長(zhǎng)勢(shì)頭一直持續(xù)到1980年代初，其腕表營(yíng)收從1976年的48億日元躍升至1981年的587億日元，后于1985年達(dá)到689億日元。這段時(shí)期，制表對(duì)卡西歐的重要性日益提升，產(chǎn)量占比從10％增長(zhǎng)到三分之一以上。然而，接下來(lái)的數(shù)年里，制表對(duì)卡西歐的重要性有所下降，最終占到品牌營(yíng)收的四分之一左右。

卡西歐DigitalG-Shock腕表

產(chǎn)量和營(yíng)收下降的原因，是卡西歐在國(guó)際數(shù)字表市場(chǎng)上面臨香港生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)。1985年，卡西歐腕表銷(xiāo)售額達(dá)到689億日元，但三年后下降至5,170萬(wàn)日元，品牌采用新的營(yíng)銷(xiāo)策略后才恢復(fù)增長(zhǎng)。通過(guò)推出G-Shock（1983年）和BabyG-Shock（1991年），卡西歐展現(xiàn)了成為優(yōu)質(zhì)數(shù)字表生產(chǎn)商的決心。1992年，該品牌的腕表營(yíng)收達(dá)到8,060萬(wàn)日元。

1976至1992年間卡西歐腕表產(chǎn)量及營(yíng)收占比情況

然而，更重要的是，卡西歐已經(jīng)成為日本制表行業(yè)的領(lǐng)軍者。該品牌在日本全國(guó)腕表產(chǎn)量（含機(jī)械表）中所占的份額從1976年的2.2％上升到1985年的18.7％。1980年代后期遇到的問(wèn)題暫時(shí)阻礙了增長(zhǎng)，后于1990年代重新恢復(fù)。

卡西歐G-Shock***版腕表

1992年，卡西歐占日本腕表產(chǎn)量的28.7％。自1990年代以來(lái)，其營(yíng)收一直在700億日元到800億日元之間波動(dòng)，僅次于精工和西鐵城。（圖/文腕表之家許朝陽(yáng)編譯）