百曉生
相信很多人和小生一樣，對于麥當(dāng)勞的記憶不僅停留在紅色和橙色的Logo和有一點(diǎn)嚇人的小丑叔叔上面。
更多的是與爸爸媽媽一起步入麥當(dāng)勞，歡樂用餐的時(shí)光。
誠如它所販?zhǔn)鄣睦砟睢皻g樂時(shí)光”一樣。
但，如今，麥當(dāng)勞卻因?yàn)槭称钒踩膯栴}又一次進(jìn)入了大眾的視線里面。
而官方竟然僅僅是：我們的漢堡不可能出現(xiàn)這樣的問題。
于此，韓國麥當(dāng)勞也被拔出存在類似的事件。
無獨(dú)有偶，我們來看看麥當(dāng)勞這些年的黑歷史：
寫到這里，小生是在是寫不下去了，實(shí)在太惡心了。
不得不承認(rèn)，麥當(dāng)勞如今的現(xiàn)狀成功地摧毀了對它美好的童年記憶。
雖然目前麥當(dāng)勞中國區(qū)還沒有被扒出相應(yīng)大的問題，但我覺得還是有必要以此次的“活蛆門”事件為契機(jī)進(jìn)行內(nèi)部整頓和整改的。
作為一個(gè)跨國企業(yè)和快餐行業(yè)的翹楚，麥當(dāng)勞是否應(yīng)該明確自身的社會(huì)責(zé)任。在售賣歡樂時(shí)光的理念同時(shí)，也真的讓自己的產(chǎn)品帶給客戶愉悅的體驗(yàn)和快樂的記憶。同為餐飲行業(yè)，麥當(dāng)勞不妨看看在今年同樣因?yàn)槭称钒踩钕菸C(jī)的“海底撈”對于內(nèi)部整頓和外界道歉的態(tài)度。是否也應(yīng)該拿出自己對于食品安全事件負(fù)責(zé)的誠意，而非僅僅地冷處理或者不作為。一個(gè)品牌樹立起來很難，但是坍塌起來卻可能是一朝一夕的事情。畢竟，企業(yè)所追求的消費(fèi)者口碑不應(yīng)該是短期利益變現(xiàn)的途徑，而是細(xì)水長流小心維護(hù)的過程。你以為呢？
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