朱驍瀟2013年剛創(chuàng)辦睿健時代，本想做電商，通過健身內(nèi)容引流，賣蛋白粉、健身服裝之類的健身用品，這生意不復(fù)雜，而且已有數(shù)百萬元的變現(xiàn)。但他最終決定暫時停止電商，全力在各大平臺深耕健身內(nèi)容，先影響更多人。

不可否認，朱驍瀟遇上了一個好時代。國產(chǎn)機崛起、手機普及率快速上升、工作生活碎片化，讓一個小小的App便可擁有數(shù)以億計的用戶量。從2013年、2014年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)健身逐漸席卷全國，計步、跑步、健身、健康等各類健身模式爭相入局。Keep、***健身、薄荷、咕咚，在那時成立或獲得金額不小的融資。

機會的另一面是風(fēng)險，對一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者而言，“清醒地選擇不做什么”有時候比“熱情地做什么”更重要，這決定他會避開多少坑，能否快速找到自己的路，朱驍瀟也面臨這樣的選擇。

他回憶，當(dāng)時美國的ClassPass健身模式在中國不乏追隨者，如全城熱煉、雅酷、小熊快跑，用戶繳納少量月費便可享受不同品牌健身房的服務(wù)，類似于O2O和團購。但朱驍瀟認為這并不適用于中國目前的健身產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和用戶習(xí)慣，所以從邏輯上就pass了。后來該模式遭健身房大規(guī)模***，也驗證了朱的判斷。

朱驍瀟認為樂刻運動這樣的24小時小型健身連鎖是可行的，切入大量不愿支付高預(yù)付金額的健身用戶，但由于睿健時代團隊的優(yōu)勢是在線運營，樂刻模式的特點偏線下，所以當(dāng)時這條路也沒有走。

2014年年底，睿健時代完成第二次融資，由經(jīng)緯創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資，在次年1月上線App。2015年剛過半，睿健時代人人網(wǎng)、微博、微信、APP四大平臺，已擁有數(shù)百萬粉絲量，這讓它成為健身垂直類數(shù)一數(shù)二的自媒體。到目前為止，睿健時代全矩陣內(nèi)容平臺已覆蓋1000萬用戶。

目前口袋減脂營公眾號有10萬用戶，含30%付費用戶，還有不少華人用戶，客單價1000元/月，月服務(wù)用戶能達到5000人。如按此數(shù)據(jù)估算，口袋減脂營的月收入可達500萬，年收入可達數(shù)千萬。

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