2000年4月30日，香港佳士得正在進(jìn)行一場(chǎng)令人矚目的拍賣會(huì)，因?yàn)楫?dāng)天拍賣品是圓明園的兩件獸首。大家都知道，圓明園獸首是八國聯(lián)軍侵華時(shí)從中國掠奪走的，所以對(duì)獸首進(jìn)行拍賣，引起國人的不滿和***，拍賣會(huì)一度中斷長達(dá)半小時(shí)。

圓明園十二生肖獸首

此時(shí)，保利集團(tuán)的兩位代表坐立不安，心急如焚，因?yàn)樗麄儺?dāng)天肩負(fù)著重要的使命，那就是代表國家將圓明園獸首拍下，讓其重回祖國懷抱。到當(dāng)天拍賣會(huì)云集了很多中外有實(shí)力的買家，他們都對(duì)圓明園獸首虎視眈眈。面對(duì)復(fù)雜的局面，保利集團(tuán)總部果斷給兩位代表下了死命令：不惜一切代價(jià)，將獸首帶回內(nèi)地，不能再讓獸首流失海外。

為了盡可能減少拍賣過程阻力，保利集團(tuán)代表悄悄向參加拍賣會(huì)的中方買家表明了身份，當(dāng)中方買家知道保利集團(tuán)將代表國家拍下獸首時(shí)，大家紛紛表示會(huì)退出爭(zhēng)奪。

保利集團(tuán)

兩件拍品分別是圓明園猴首和牛首，雖然中方買家退出了競(jìng)爭(zhēng)，但外方買家頻頻舉牌，兩分鐘內(nèi)竟舉牌25次，從起拍價(jià)200萬元飆升到700萬元，但保利集團(tuán)表現(xiàn)出勢(shì)在必得的決心，最終以774萬元和818萬元的價(jià)格拍得猴首和牛首。當(dāng)拍賣師手中的拍賣錘落下時(shí)，場(chǎng)內(nèi)想起雷鳴般的掌聲。在不久后的香港蘇富比拍賣會(huì)上，保利集團(tuán)再次代表國家以1400萬元將圓明園虎首收入囊中。

能夠如此豪氣的屢次拍下國寶，離不開保利集團(tuán)強(qiáng)大的背景。那這家實(shí)力雄厚的央企是如何誕生、發(fā)展、強(qiáng)大起來的？

1983年，中國宣布在次年裁軍100萬。為了安置裁撤的100萬軍人和相應(yīng)的裝備，保利集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，保利意為保國利民。1984年7月，保利集團(tuán)完成了第一單生意，以700萬美元從美國購買了24架S-70黑鷹直升機(jī)。保利集團(tuán)成立的初衷并不是買，而是賣。當(dāng)時(shí)軍事裝備的出口被美英蘇法壟斷，成立保利集團(tuán)就是為了打破這種壟斷，將國產(chǎn)軍事裝備推向國際市場(chǎng)。自此，保利集團(tuán)成為了國際市場(chǎng)軍事裝備出口的新生力量，憑借著國產(chǎn)軍事裝備的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，短短數(shù)年為國家創(chuàng)匯數(shù)百億元。

黑鷹直升機(jī)

1992年，鄧公南巡講話后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始蓬勃發(fā)展。保利集團(tuán)將目光投向了改革***的前沿陣地廣州，并在廣州成立了保利地產(chǎn)公司從事房地產(chǎn)開發(fā)。剛開始保利地產(chǎn)公司職工只有8人，全部為轉(zhuǎn)業(yè)軍人，辦公場(chǎng)所不足20平米，賬面資金只有12萬元，他公司的口號(hào)卻很是響亮—打造中國地產(chǎn)長城。90年代后期，保利集團(tuán)瘋狂擴(kuò)張，旗下子公司有300家之多，竟連種樹養(yǎng)豬行業(yè)也去涉獵。但最終保利集團(tuán)為這種無序擴(kuò)張付出了代價(jià)。1998年金融危機(jī)，導(dǎo)致保利集團(tuán)大批子公司壞賬纏身，貸款逾期無法償還。

1999年，國家實(shí)行“軍企分離”，保利集團(tuán)正式脫離了軍隊(duì)屬性，失去了軍隊(duì)的背景，軍品貿(mào)易業(yè)務(wù)收入大幅下降，一時(shí)難以適應(yīng)這種局面，保利集團(tuán)不得不實(shí)行變革，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制重新構(gòu)造，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。之后保利集團(tuán)對(duì)旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，重整后的保利集團(tuán)僅剩下五個(gè)一級(jí)子公司，分別是保利影視、保利科技（法拉利和瑪莎拉蒂中國唯一代理商）、保利礦產(chǎn)、保利民爆和保利地產(chǎn)，如今這五個(gè)子公司在各自的行業(yè)都已經(jīng)成為佼佼者。截止2020年，保利集團(tuán)資產(chǎn)總額突破1.5萬億元，年?duì)I業(yè)收入超過4000億元，利潤接近600億元，各項(xiàng)指標(biāo)都位居中國央企前十。更加令人驚嘆是，如此龐大的企業(yè)，總部管理人員竟不足百人，成為中國央企進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的典范。